通過(guò)渠道扁平化，代理商中涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀人才，他們不再受省、地二級(jí)總代理的限制，可以有更大的空間發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，能在短時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)品牌。對(duì)于硅膠干燥器廠家來(lái)說(shuō)，這是喜聞樂(lè)見(jiàn)的事情。但渠道扁平化存在不少弊端。渠道扁平化使得硅膠干燥器廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管控力度下降,信息反饋的時(shí)效性不佳，使得廠家的服務(wù)不及時(shí)、不到位。這些都可能導(dǎo)致新的經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠家的信任度產(chǎn)生懷疑。因此，盡管渠道扁平化模式很火，但它并不能消滅代理商的存在。只是隨著中間渠道的減少以及對(duì)市場(chǎng)的搶奪，會(huì)擠壓經(jīng)銷(xiāo)商原有的利潤(rùn)空間。廠家要擴(kuò)大市場(chǎng)的銷(xiāo)售量和知名度，而總代理想固定原有的客戶(hù)和分銷(xiāo)商，這樣，分銷(xiāo)商就成為廠家和總代理爭(zhēng)奪的關(guān)鍵和產(chǎn)生糾紛的導(dǎo)火索。而這也是現(xiàn)在有經(jīng)銷(xiāo)商感到生意難做的另一個(gè)原因http://m.khat42.cn/。